品牌:KM男装 | 是否库存:是 | 质量等级:一等品 |
货号:2 | 颜色:黑白 | 尺寸:1200 |
是否跨境货源:否 | 高架:1200*350*3000 |
KM的市场是中国青年男性这一点是毋庸置疑的。恰恰是这个定位让KM在中国有了更大的市场。中青年男性是男装的消费主力,更是快时尚品牌的重量级消费来源。正是由于KM意识到了这一点,并有了精准的市场定位,才让该品牌成为***全国快时尚品牌,并在服装零售行业如履薄冰的局面下,大胆的走出了自己的版图,成为行业当中的一面旗帜!
风格受亲睐、品质***、定位精准,如此种种,都是KM在中国男装市场立足并取得长足发展的重要前提。归根究底,KM的成功源于它真正读懂了中国年轻男性消费者的心!
而KM引起的热潮并不止步于此。KM是传统零售领域少有的很早意识到自建IP的重要性的品牌,其官方微信公众号就以十分个性化角色化的风格来运营,用来做粉丝互动、会员活动,目前积攒了过百万,线上玩社群,线下做销售,创造了令人咋舌的两手抓,两手硬。
KM对外声称品牌所坚持的使命是:以优惠的价格持续提供时尚与品质。简单来说,还是老一套:优质,低价,但关键是真的去做到!
2016年里我们看到KM品牌对于社交化的充分理解:服饰不仅是产品,也是着装文化,通过搭建社群平台供大家分享穿搭心得、分享街拍照片来传播个人和品牌,这本身已经具备一定的社交属性。KM在自身新媒体的投入,积极拥抱直播等互动方式,让消费者觉得需求被满足被回应,就是品牌跨入社交化极为重要的一步。在过去的几年里,对于实体经济而言是灾难,KM品牌如此迅速崛起,又以如此规模构建如此成功的靠线下运营的庞大零售体系,可以借鉴的经验是:供应链优化、设计管控、快速流转、粉丝运营。但说到最根源的,还是C端导向思维,即一切以用户为核心。
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在同类选择日益增多,越来越多诸如优衣库、KM等的快时尚品牌加入瓜分中国市场这块蛋糕的混战下,使***品牌为扭转在华经营困境寄希望于战略调整,不得不砍掉一部分经营状况不佳的店面,以维持利润。然笔者认为这只是治标不治本,***品牌如不舍割肉脱下暴利的外衣,走亲民价格回归主流,势必这寒冬的战役仍是一场持久战。
对消费者来说,实用是产品的***要素。光有时尚靓丽的外表而不具备实用价值,最终往往会被抛弃。然而,大部分揉合实用性与时尚感的产品往往价格昂贵,一般顾客很难消费得起。让所有顾客都有能力购买的优质时尚产品,成为KM创立以来一直追求的目标。正是选择走“让时尚与低价不再对立”的这条路,KM才得以冲破实体的发展桎梏,成为服装实体零售业的黑马,同时也让消费者得到了***的时尚“实惠”体验。