| 品牌：快时尚男装 | 是否库存：是 | 质量等级：一等品 |
| 货号：2 | 颜色：黑白 | 尺寸：1200 |
| 是否跨境货源：否 | 双向架：500*400*1350 |
反观传统零售，过去我们从不在意的“壁垒”，正在将问题化，以至于掀起了载入史册的“关店潮”。由于传统渠道链条过长，零售终端囿于人力、物力、财力及传统零售业态规则的制约，无法在相应范围内建立足以覆盖所有目标消费者的低价零售终端网络。有些研究机构甚至得出“实体店已死”的结论。
男装市场的竞争就像一场没有硝烟的战争，一款优质男装品牌的打造一定要在了解男性心理的基础上完成，因此，自创立以来KM就坚持走简约舒适、休闲优雅的设计路线，而非追求产品的***奢华。到现在，KM男装包含创意系列、休闲系列、精英系列、商务系列等多款风格，每个产品系列都有一个相对应的团队，他们既有买手、设计师、助理、采购人员，又有市场分析人员和团队经理，每一款产品的推出都离不开他们的协同工作。每款产品上市设计之前，都经过团队对可能流行的款式、花色、面料进行讨论，并对零售价格及所需成本达成一致，进而决定最终的投产。因此，无论是年轻活力学生一族，还是而立之年的商务人士，只要踏进KM男装的店铺，总能找到属于自己的风格。
以KM为例，拿同样的商品与淘宝相比，价格较为接近，但如果加上物流、周转时间的成本，电商的商品反而售价会更高。这才是KM就是改造了“老实体”的地方，让消费者不用去费心网购，尽情享受一把逛街的乐趣。
值得注意的是，KM注重“成本***并不等同于价格***”，而应该是保障盈利目标的情况下实现价格***。
低成本，低毛利，低价格是KM经营秘诀。低成本哪里来?一是规模，二是买断。KM实行“买断制”供货，大规模定制的商品卖出与否都自担责任，与供应商无关，且货款快速结清。这对于当前面临账期长、订单不稳定的供应商来说，条件利好，自然愿意把价格放低，促成这难以抗拒的好买卖。
KM服装货架,KM男装货架,KM货架,km货架,km服装货架,km男装货架,ZARA服装货架,童装货架,母婴货架,热风货架,西遇货架,无印良品货架,时尚男装货架,MZ男装货架,太平鸟男装货架,UR女装货架,优衣库货架,卡布灯箱,卡门服装货架,卡门货架,卡布灯箱,时尚男装货架,新款KM服装货架,爱客女装货架,大型商场货架,超市货架,便利店货架,爱婴岛货架,内衣店货架,UR服装货架,女装货架,男装货架,药店货架,男装连锁货架,女装连锁货架,潮流男装货架,鞋架展示柜,鞋架展示架,nome货架,诺米货架
***是精心研发，***战术。KM的“买断制”和超大采购规模所带来的巨大的库存压力倒逼团队在开发产品时要下足苦功，确保***，除***性价比外，还要有流行感、设计感，兼具功能性及实用性。从***步挑选品类开始，团队就花费大约90%的时间和精力做市场调研，在线上、线下热销的产品当中敲定品类，反复论证如何设计、包装、用材及功能细节等。
第三是快速扩张，规模效应。每个产品都这么低毛利，KM的商业模式怎么玩?看头，规模经济效益。这也是为什么KM可以拼命开店的原因，积累规模和先发优势。
最糟糕的时代往往蕴藏着的机遇。从KM的崛起，与众多一是品牌的陨落，对比何其鲜明，消费者口味已经趋于国际化，尤其是缺乏品牌忠诚度的80、90后，他们只认好的产品，好的价格，高的颜值，高的性价比，没有这四点，即使将LOGO打到天上，对于基数庞大的年轻人来说都只是“浮云”。
